sábado, 2 de julho de 2011

A tomada decisiva em uma empresa

Um assunto muito polêmico e consideravelmente frágil dentro de uma empresa é a tomada de decisão. Qual é a importância de uma tomada de decisão?


Ser um tomador de decisão não é fácil, existem fatores a serem analisados antes de tomar uma decisão justa dentro de uma empresa. É evidente que todo líder antes de tomar uma atitude na tomada, deve analisar todo o contexto para não haver complô na decisão, isso não é uma questão individual, deve ser analisado e trabalhado em equipe, pois é um procedimento muito delicado, cujos riscos são enormes, uma tomada de decisão mal aplicada, pode causar perca de economia e desorganização na hierarquia da empresa.

Complemente o texto lendo as seguintes postagens:


Muitas pessoas temam em tomar decisões, pois é um ato praticamente perigoso, uma decisão mal tomada pode trazer grandes conflitos e prejuízos, não só com lucros, mas também com a sociedade a organização entre diversos fatores. É mais fácil fugir de uma decisão do que enfrentá-la, por motivos óbvios. A parti do momento que o tomador planeja a decisão e começa a praticá-la, surgirá muitas preocupações entre alienação, o perfeccionismo, a idealização excessiva, a auto-depreciação, a preocupação em manter uma pretensa imagem de si ou o assim chamado "complexo de anjo", pelo qual nos julgamos sempre os melhores. Esses processos podem ser considerados como sendo "bloqueadores das decisões".


É obvio que para agir em uma decisão é necessário planejar uma estrutura de diversas decisões. Estrutura decisiva é um planejamento cuja existem diversas decisões de uma equipe de trabalho, assim trabalhando cada uma e formando uma decisão séria e justa, a importância desta estrutura é alta, pois as decisões que formam um único objetivo podem ser avaliadas para futuros planejamentos, caso ocorra algum erro sempre terá o plano “B”.

"Usar o poder da decisão lhe dá a capacidade de superar qualquer justificativa para mudar toda e qualquer parte de nossa vida num instante. “
(Anthony Robbins) 





   
Sobre o Autor:                                        Helton Carlos
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<b>Helton Carlos</b>Helton Carlos é estudante de Recursos Humanos. Blogueiro desde 2008. Criador do Liderando Blogger. Vem com o intuitivo de compartilhar conteúdo referente ao tema.

sexta-feira, 1 de julho de 2011

Curso de Férias UNG (Universidade de Guarulhos)

Para todos os amantes dos estudos. Você pensou que iria ficar em casa nas férias parado sem fazer nada?

Saiba que a UNG está disponibilizando diversos cursos relacionados a diversas áreas, os cursos tem a duração de 8 horas, são ótimos cursos!!
E os preços estão baixo, os custos variam de 10 a 20 reais. Com apenas estes valores você se atualiza e ainda ganha certificados! dia 27, iniciarei o curso de Coaching lider, estão esperando o que?

Todos os cursos de férias da UnG têm duração de oito horas. Receberão certificados os alunos que tiverem frequência mínima de 75%.


Obtenha mais informações no site oficial da Ung 
http://www.ung.br/cursosdeferias/

quarta-feira, 29 de junho de 2011

A importância do Feedback nas empresas


FeedBack a famosa palavra usada dentro das organizações. Uma palavra tão simples que faz grandes mudanças dentro de uma empresa, sabendo utilizá-la de forma consciente o resultado poderá ser prazeroso, mas para fazer mudanças necessita-se de justificativas.

Você sabe o que é FeedBack?

Feedback, é vinda e retorno de informação, em termos administrativo é um procedimento utilizado para saber se as ordens da empresa estão procedendo corretamente. Também é uma maneira de sugerir melhorias ou até mesmo elogios. É sugerir e reorientar comportamentos adequados .

O FeedBack é muito importante, pois a empresa saberá o que os funcionários acham sobre procedimentos que são seguidos dentro da organização. Normalmente grande partes das empresas elaboram formulários exclusivos para feedBack’s e melhorias continua, eles sempre estão em lugares visíveis, onde todos podem utilizá-los e sugerir novas ordens.

E você já sugeriu algum FeedBack?

Saiba que muitas empresas após utilizar os FeedBack’s sugeridos, divulgam os nomes dos funcionários que sugeriram as idéias, assim todos poderão  prestigiá-los, por tanto sugerir feedBack não é apenas melhorar a empresa , é também uma forma de reconhecer  os funcionários, a empresa se preocupa em saber que o funcionário deseja melhorar o ambiente de trabalho, algumas presenteiam estes funcionários.

A empresa é de todos, você pode adaptar o ambiente. As empresas se preocupam na conformidade dos funcionários, basta sugerir a opinião. Os feedback’s nem sempre são positivos. 


   
Sobre o Autor:                                        Helton Carlos
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terça-feira, 28 de junho de 2011

Você aceita as criticas e opiniões das pessoas?


Um dos maiores problemas que sempre impacta as empresas é a falta de consciência entre os funcionários.  Aceitar as criticas além de ser uma forma de correção é um feedback onde podemos observar  e se auto avaliar.

Muitas pessoas dentro de uma empresa agem de forma rigorosa e independente, muitas também criam suas próprias regras, mas quando se trata de uma organização estamos sujeitos a discutir situações operacionais, pessoais, melhorias, entre muitas. Em reuniões e eventos de uma empresa o correto é agir de forma ampla e flexível, estamos sendo avaliados por diversas áreas. É mais fácil assumir um erro do que teimar ele. Existem formas corretas de receber um Feedback, de uma maneira positiva sem a necessidade do uso da falta de ética e desentendimento. Abaixo segue alguns exemplos que podem ser aplicados em situações semelhantes. 

1º  Seja paciente: Tenha controle de suas emoções e reações, seja ético, aceite as opiniões ou criticas de cabeça erguida, mostre que você não é diferenciado, mostre sua diferença sendo ético.

2° Não oponha controvérsias: Você esta em um momento critico, procure ser quieto e apenas conscientizar em uma melhoria. Caso opine, não leve para o emocional, seja ético. Este é o momento frágil, o seu lado emocional reagirá, então evite falar neste momento, planeje e tome suas decisões futuramente, espere uma próxima ocasião, mostre a solução e junto dela mostre os benefícios da mesma. Quem está ao seu redor verá a preocupação diante do problema.

3º Agradeça: Agradeça mesmo que seja uma critica, diga que trabalhará no problema, mostre uma solução, agradeça de forma clara e objetiva.

4º Sorria: Mostre que nada é pessoal, mesmo que seja uma provocação. Normalmente criticas sempre acompanham provocações, sorria da situação e responda o critico educadamente, deixe que os outros vejam a falta de ética pela parte do critico.

As criticas são realmente indesejadas, mas infelizmente temos que encará-las. Caso haja alguma provocação nas criticas, responda apenas a questão e ignore as ofensas indiretas. Mostre a competência.

  
  Sobre o Autor:                                        Helton Carlos
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